一、人力資源規劃是什么

所謂人力資源規劃(Human Resource Plan, HRP)也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃以及人力資源各相關職能的發展或保障計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。

二、企業可能遇到的問題

● 人力資源配置方式落后，人力資源效率偏低

● 企業人才需求計劃的定制短視，常根據短期人員變化提需求，沒有科學的測算和規劃

● 員工結構性矛盾突出，存在復合型人才短缺與低效員工冗余的矛盾

● 人力資源管理機制自成體系，缺乏與企業戰略的有機結合

● 尚未形成規范的招聘體系，未形成有效的內部選拔機制

● 薪酬激勵制度公平性不足，導致激勵效果不佳，與企業投入的人工成本不相對應

三、韜略臻策可以做什么

韜略臻策通過明確戰略與業務模式對公司各層面人員的能力要求，為人力資源規劃提供明確指引。在此基礎上，根據戰略能力要求和人力資源現狀，對員工隊伍進行規劃，并通過管理機制和制度的規劃，保證戰略目標、業務活動、業績結果要求得到人力資源的有力支持。

四、企業可以獲得的收益

● 對企業發展所需員工數量、能力有清晰的認識，提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性

● 形成人才的甄選、使用、培育、留任各方面的良好機制，實現人力資源管理與企業發展相匹配，提高人力資源管理的效能

● 建立人力資源管理與業績結果間的動態反饋機制，促進人力資源管理與企業經營結果保持一致