一、組織分析與優化設計是什么

組織分析與優化，是促進企業戰略分解，實現職責合理規劃和細化的一種工具，是人力資源組織崗位設計的基礎，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。隨著信息時代的來臨,各行各業面臨著產業轉型、商業模式變化、生產方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分析和優化，實現對組織的重塑。

二、企業可能遇到的問題

● 部門設置不合理，可能出現某些事情兩個部門都來做，某些事情卻不明確是哪個部門來做的情況

● 部門分工不明確，部門間存在推諉現象，許多普通問題均需要高層管理層來討論決策

● 部門間協同性差，配合不夠默契，溝通成本高

● 管理層級過多，造成信息溝通的效率低和較差的執行力

三、韜略臻策可以做什么

從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶的組織結構設置現狀，結合業內先進企業的優秀實踐范例，結合企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。

四、企業可以獲得的收益

● 組織架構和企業的戰略目標保持同步和匹配

● 部門職責清晰，權責對等，分工協作，消除互相推諉和扯皮

● 提高組織的運行效率，關鍵業務流程通暢，降低內部溝通成本