一、工作分析與定崗定編是什么

崗位的設定，是在組織分析與優化的基礎上，通過細化的工作職責梳理與分析得以確立。崗位設定的同時，會對崗位進行編制的規劃，以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的分解落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。

二、企業可能遇到的問題

● 崗位設置沒有科學依據，工作量過大和工作量不飽和現象同時存在

● 崗位層次不豐富，橫向對比和調動缺乏規范

● 缺乏定崗定編定員的標準規范和有效操作指導

● 崗位職責不明確，不同崗位之間存在相互推諉現象，工作效率不高

● 任職資格不規范，做不到人崗匹配，難以將合適的人才配置到合適的崗位

三、韜略臻策可以做什么

以崗位調研與梳理作為切入點，進行工作分析，明確部門及崗位職責，重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等內容進行崗位體系優化。

四、企業可以獲得的收益

● 崗位目的與職責定義明確，不同層級崗位分工明晰

● 建立科學的定編規則，高效實現滾動修編

● 細化任職資格，規范員工培養與選拔，牽引員工不斷提升

● 有助于建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系

● 為促進人力資源的合理配置、規范用工管理、加快員工職業發展通道建設奠定基礎