一、績效管理是什么
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
二、企業可能遇到的問題
● 績效考核缺乏戰略目標的指引,指標設置和運作流程不規范
● 考核指標不合理、量化指標少,定性指標多,權重分布不合理,難體現工作重點
● 績效考核缺乏溝通,管理人員和員工均有抵觸情緒出現
● 績效考核結果與工資、福利、晉升沒有掛鉤,員工對考核漠不關心
● 績效考核流于形式,“搞平均主義”、“大鍋飯”現象盛行,員工抱怨有付出沒收獲,做了白做
三、韜略臻策可以做什么
科學的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。韜略臻策從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化,并通過IT系統固化績效體系,實現咨詢、培訓、IT的結合,確??冃w系易操作、好應用、有公允。
四、企業可以獲得的收益
● 建立分層分類的績效考核體系,更符合公司員工特點和管理側重點
● 有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性
● 區分優劣,保證考核結果和過程的公信力
● 動態追蹤和監控,督促員工主動盡職,并指導員工如何盡責,提升員工工作業績和能力
● 考核結果注重應用,體現貢獻與收益相匹配的原則
● 完整的績效管理循環,促進整體績效水平的提升