一、績效管理是什么

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

二、企業可能遇到的問題

● 績效考核缺乏戰略目標的指引，指標設置和運作流程不規范

● 考核指標不合理、量化指標少，定性指標多，權重分布不合理，難體現工作重點

● 績效考核缺乏溝通，管理人員和員工均有抵觸情緒出現

● 績效考核結果與工資、福利、晉升沒有掛鉤，員工對考核漠不關心

● 績效考核流于形式，“搞平均主義”、“大鍋飯”現象盛行，員工抱怨有付出沒收獲，做了白做

三、韜略臻策可以做什么

科學的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。韜略臻策從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，并通過IT系統固化績效體系，實現咨詢、培訓、IT的結合，確?？冃w系易操作、好應用、有公允。

四、企業可以獲得的收益

● 建立分層分類的績效考核體系，更符合公司員工特點和管理側重點

● 有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性

● 區分優劣，保證考核結果和過程的公信力

● 動態追蹤和監控，督促員工主動盡職，并指導員工如何盡責，提升員工工作業績和能力

● 考核結果注重應用，體現貢獻與收益相匹配的原則

● 完整的績效管理循環，促進整體績效水平的提升