一、薪酬體系是什么

薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工都十分關注的內容，它直接關系到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。

二、企業可能遇到的問題

● 薪酬內部不公平現象嚴重，以身份類別定工資，而非能力與貢獻

● 存同工不同酬的現象

● 薪酬結構不合理，固定工資占員工總收入比重較大，浮動薪酬占比小，且與崗位權責關聯度低，使績效考核在一定程度上流于形式

● 薪酬激勵效果有限，與企業投入的薪酬成本不對稱

三、韜略臻策可以做什么

韜略臻策從企業的薪酬現狀和社會環境出發，兼顧薪酬的外部競爭力和內部公平性，以戰略和業績為導向，參考崗位價值和所需能力，優化工資結構、規范薪酬梯隊，幫助企業建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。

四、企業可以獲得的收益

● 提升公司薪酬的外部競爭力，吸引和留住對企業有價值的人才

● 明確公司內部市場導向和績效導向，調動員工的積極性和激發員工的創造力

● 優化薪酬的內部結構，提升員工的工作滿意度和公平感

● 有效控制人力資源成本和提高人力資源效率