一、任職資格與素質模型是什么

崗位序列劃分，通常是根據崗位職責的相近程度以及對任職者能力素質要求的相似程度，將程度相近的崗位進行分類；任職資格管理，是從勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工能力提升，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。

根據工作內容、工作性質不同，崗位序列可以劃分為以下五大序列：管理序列、職能序列、技術序列、營銷序列、操作序列

二、企業可能存在的問題

● 在評價和選拔干部時，除了工齡與領導喜好之外沒有太多其它依據

● 招聘缺乏依據，難以招到企業所需的人才

● 培訓沒有明確的針對性，難以達到預期效果

● 出現員工不適任現象，人力資源及其成本存在不必要浪費

● 員工能力和水平往往是領導根據印象進行評估，沒有準確評定的方法或工具

● 勝任力模型得不到及時更新，不適應新的企業經營環境

● 缺乏嚴謹的任職資格說明，科學系統的輪崗機制和晉升機制缺失

三、韜略臻策可以做什么

從現有核心崗位及其相應能力要求入手，綜合運用BEI訪談、3P分析、專家小組、問卷調查等工具方法，構建崗位勝任力模型，以此為基礎提升人力資源各模塊的管理，實現以能力為核心的閉環人才管理。

四、企業可以獲得的收益

● 明晰崗位任職資格要求，客觀評價員工素質和能力

● 使員工招聘有依據、培訓有目標、人才選拔有方法

● 使崗位配置有保障、薪酬激勵有支持、職業發展有方向