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    2. 中長期戰略規劃
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      一、戰略是什么

      戰略,是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃,戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利,往往有時候要犧牲部分利益,去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃,是遠大的目標,往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。

      二、企業可能遇到的問題

      ● 從企業自身來看,部分企業高層領導對公司的發展有初步設想,但缺乏前瞻性和系統性思考

      ● 企業戰略設想未經研究與論證,缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體系,戰略存在不確定性,對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設計可持續的商業模式比較困惑

      ● 企業沒有具體的中長期規劃,高層戰略思想不夠統一,缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制

      ● 各項業務的發展思路,只是停留在領導的個人意識和經驗層面,缺乏系統的業務組合規劃

      三、韜略臻策可以做什么

      通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具,對企業所面臨的宏觀環境(機會與威脅)、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析,結合企業內部資源、能力,在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施,形成公司整體的戰略規劃。

      四、企業可以獲得的收益

      ● 明確企業未來的發展方向,使企業知道五年甚至十年后的路該怎么走

      ● 幫助企業探索未來的商業模式,做大做強

      ● 各部門統一認識公司的戰略目標,及時作出業務規劃,并落實到相關責任單位和責任人

      ● 清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施,通過實施輔導保證戰略落地的效果

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