一、戰略是什么
戰略,是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃,戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利,往往有時候要犧牲部分利益,去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃,是遠大的目標,往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。
二、企業可能遇到的問題
● 從企業自身來看,部分企業高層領導對公司的發展有初步設想,但缺乏前瞻性和系統性思考
● 企業戰略設想未經研究與論證,缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體系,戰略存在不確定性,對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設計可持續的商業模式比較困惑
● 企業沒有具體的中長期規劃,高層戰略思想不夠統一,缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制
● 各項業務的發展思路,只是停留在領導的個人意識和經驗層面,缺乏系統的業務組合規劃
三、韜略臻策可以做什么
通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具,對企業所面臨的宏觀環境(機會與威脅)、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析,結合企業內部資源、能力,在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施,形成公司整體的戰略規劃。
四、企業可以獲得的收益
● 明確企業未來的發展方向,使企業知道五年甚至十年后的路該怎么走
● 幫助企業探索未來的商業模式,做大做強
● 各部門統一認識公司的戰略目標,及時作出業務規劃,并落實到相關責任單位和責任人
● 清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施,通過實施輔導保證戰略落地的效果