一、企業文化是什么

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

二、企業可能遇到的問題

● 企業文化對發展戰略的響應度不足，還沒達到戰略高度

● 企業文化存在保守、封閉、潛規則等官僚特征

● 企業的優秀傳統和先進事跡沒有提煉，未形成內部文化手冊

● 企業文化宣貫力度不足，員工對其認知度和接受度不高，對員工的行為習慣影響較低

● 企業文化體系建設不系統，無法產生凝聚力，本位主義嚴重

● 組織間人與人的互相信任度較低，造成內部交易成本過高，難以形成合力

三、韜略臻策可以做什么

通過文化總結和提煉，形成企業的核心文化，并制定相關制度管理企業文化，進而通過文化培訓、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協助企業文化日常宣貫與傳播落地。

四、企業可以獲得的收益