一、戰略是什么

戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。

二、企業可能遇到的問題

● 從企業自身來看，部分企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考

● 企業戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體系，戰略存在不確定性，對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設計可持續的商業模式比較困惑

● 企業沒有具體的中長期規劃，高層戰略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制

● 各項業務的發展思路，只是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統的業務組合規劃

三、韜略臻策可以做什么

通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業所面臨的宏觀環境（機會與威脅）、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析，結合企業內部資源、能力，在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施，形成公司整體的戰略規劃。

四、企業可以獲得的收益

● 明確企業未來的發展方向，使企業知道五年甚至十年后的路該怎么走

● 幫助企業探索未來的商業模式，做大做強

● 各部門統一認識公司的戰略目標，及時作出業務規劃，并落實到相關責任單位和責任人

● 清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施，通過實施輔導保證戰略落地的效果