一、公司簡介

上海某商貿有限公司位于上海，2005年底，該品牌第一家門店在上海營業，是一家經營中高端女裝的時尚服裝公司。旗下主打三類品牌。截止2011年底,該公司擁有門店400多家,初步實現多品牌同步擴張差異化品牌戰略和覆蓋全國一二線主力市場的渠道布局。

二、面臨問題

公司的組織架構處于不斷地變動調整中，各部門之間的職責存在模糊地帶，需進一步明確和理清；缺乏人力資源規劃，人員流動較大，招聘困難；

各部門沒有明確的工作計劃，更沒有形成有效的計劃聯動機制，很難對計劃執行情況；沒有建立有效的考核與激勵機制，難以提升人員積極性。

三、解決方案

組織設計、崗位職責梳理、人力資源規劃、薪酬設計、招聘渠道建設、績效體系設計、授權體系及E-hr梳理。

組織結構優化思路

人力資源規劃設計思路

四、工作成果

在組織和崗位設置上滿足公司戰略目標的需要，為實現公司的戰略目標提供有力的人力資源保障；建立全面和完善的績效考核體系和薪酬管理體系，強化業績導向，將公司的戰略目標分解到每個員工，并使公司的價值分配向真正為企業創造價值的人才傾斜，有效調動員工積極性，在公司內部形成良好的競爭機制；建立分授權體系，保證內部管理系統的高效運作，規避企業運營風險，做到管控和效率相結合。