一、集團管控是什么

集團管控是以戰略為先導，是一個動態體系，集團管控是母公司對“子公司管理”的管理。集團管控是跨層次的。從根本上看，管控是一種控制行為，有黑箱控制，白箱控制和灰箱控制；也可分為前中后控制。

集團管控的重點在于促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合，以及作為保障協同效應實現的規范治理和有效管控。

二、企業可能遇到的問題

● 集團還未建立系統的集團管控體系，管控體系建設零敲碎打，集團戰略落地沒有系統的支撐

● 戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下；

● 先有子、后有母，集團管控能力先天薄弱；

● 層次多、總部空心化，缺乏控制力；

● 集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理順，管控激勵機制不健全；

● 并購重組后，無法有效、深度整合；

● 多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控；

● 對子公司無法形成一套有效的管控體系，無法形成可支撐高速發展、可復制的管控模式；

三、韜略臻策可以做什么

通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、子分公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

四、企業可以獲得的收益

● 形成基于治理+控制+宏觀管理三維度設計的管控體系，實現集團價值最大化

● 形成母公司針對不同子公司的高差異性角色的個性化管控體系

● 集團總部與下屬事業部、子（分）公司權責明確，向上承接集團戰略，向下引領各個管控子體系

● 對于兼并重組、多元化經營類業務的有效整合