一、公司簡介

某文化集團有限公司主要代理、批發和零售國內外各類出版物、文體用品，涉及物流配送服務、物業租賃、文化地產建設等領域。擁有近萬名職工，總資產80余億元，年銷售125億元，年創利稅5億余元，綜合實力穩居全國省級前列，是省委、省政府重點扶持的大型文化企業。

二、面臨問題

隨著互聯網和移動應用的發展，集團2012年重組后各主營業務沿用舊有的管理模式和組織架構，嚴重了影響集團的快速發展，企業面臨嚴重的人員結構老化、薪酬績效措施單一，效率低下等一系列管理問題。

三、解決方案

四、工作成果

1、項目基于一期集團組織管控與流程優化咨詢項目的組織架構規劃，對集團總部各部門、各崗位進行了定編；并對市縣分公司的管理層、職能部門和業務部門分別建立了定編標準，為各市縣分公司各科室定編找到了依據。

2、優化了集團的薪酬體系。結合歷史現狀，基于集團化管控需求，設計了各市縣分公司拉通的職級體系，建立了各分公司拉通的寬帶薪級薪檔表，建立了統一的、規范化和結構化的薪酬模式和和薪酬結構，為實現集團精細化管理奠定了基礎。

3、優化集團績效考核體系。建立集團對總部及市縣分公司的績效考核指標庫，完善相應的績效考核方案，增強組織的活力；優化對總部各層級員工及對市縣分公司班子成員的個人績效考核體系，增強員工的工作積極性。