發表時間:2017-06-27
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一、公司簡介
某生物高新集團是一家以生物高新產業為根本,兼顧金融、地產、教育、文化、物流等多項產業的大型國際企業??偛课挥诒本?,國內生產基地座落在天津新技術產業園區武清開發區。集團業務遍及全球105個國家和地區,2005年銷售收入100多億元人民幣。
二、面臨問題
2006年,集團在執行羅蘭貝格制定的新的集團管控模式過程中,需要重新對集團和區域的職能和業務流程進行定義。如何將全球6大區域有運營管控模式轉變為戰略管控模式,如何確保新的戰略管控模式能夠執行下去等問題。同時,集團的供應鏈應該如何優化才能夠保障全球105個國家的訂單得到及時響應。新的管控模式之下,流程管理應該怎么做?
三、解決方案
四、工作成果
公司項目組與客戶一起深入分析集團管理、新產品導入和供應鏈的業務模式,并深入分析業務的關鍵問題和對流程的需求,提出流程管理的方向和供應鏈優化的方向性建議和意見。