一、公司簡介

某電子股份有限公司作為國際多家電子半導體等的中國一級代理商，是集推廣應用、方案提供和營銷服務于一體的技術導向型高科技公司。

二、面臨問題

公司的組織架構不合理，各部門職責模糊，需進一步明確和理清；缺乏人力資源薪酬績效管理體系，沒有建立有效的考核與激勵機制，難以提升人員積極性。

三、解決方案

四、工作成果

建立了符合公司戰略目標的需要的組織架構和崗位職責，為實現公司的戰略目標提供有力的人力資源保障；建立全面和完善的績效考核體系和薪酬管理體系，強化業績導向，將公司的戰略目標分解到每個員工，并使公司的價值分配向真正為企業創造價值的人才傾斜，有效調動員工積極性，在公司內部形成良好的競爭機制。